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管事理人 先理后管
  • 【课程名称】
    管事理人 先理后管
  • 【拓展公司】
    海睿企业管理咨询有限公司
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  • 【课程描述】
    "办情理人,先理后管",可能看作是处置的一个规定.管理者唯有收拢"人"和"事"这两条主脉即可.但是,...
  • 【建议人数】
    30人
  • 【课程时间】
    2天
  • 在线咨询:976342884
  • 228
  • 课程介绍
  • 案例相册
  • 拓展公司

        "先理后管"有三个层面的寄义. 

        第一层面是适材适所,这是每一个企业的人力资源管理的最高企望,就是长远把适宜的人放到合适的名望.

        第二层意思是因材施教,不同的"材"实践不同的"理".

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        两者和绩效考核团结在一起.某公司的人力资源部分在二零一零年尾运用这个器材对中层管理者举办了一次人才大盘点(该公司从二零零九年开始实施KPI加 360考核,一年两次),效果出格好.不仅将四次名贵的绩效成绩实行量化分析,还使公司高管对中层管理者有明确解的认识,为将来管理中层管理者供应了强有力的遵照.仔细操纵是,工作意愿用360度来实现,工作才华用KPI来实现.把整个中层管理者的KPI均匀核心值和360的平均中间值重合在一起看成横纵坐工具交点,由此产生四个项限(分别是能力高,意愿高;能力高,意愿低;能力低,意愿高;能力低,意愿低),每一此中层管理者的两个维度得分城市在四个项限里找到相应的位置.四个项限本质代表了企业对待不同"材"的四种"理"的方式,区别对应授权、激励、培训和放弃.二零一一年,得到晋升和股权激励的中层管理者根基和数据的结果好像,每一个中管都得到了得当的"理".

        第三层意思就是竭其所能,比如可能培训的方式来培养那些工作意愿高、工作能力低的人.这部分人群被称为"菜鸟",让他们逐步向"中鸟"和"老鸟"过渡,握住发现每一个员工的潜能,让他们在自己的岗位上尽可能多地发扬自己的用意.分成四个项限的目的就是把有限的资源利用到极致.

        综上所述,只有"先理"本领"后管",才能有针对性地去管,才能管得有效能.比如我们对要放弃的人还实施管理的话,那就是一种资源的摧毁,也是对其他员工的不公平,同时也会增加管理方无谓的本钱.


海睿企业管理咨询有限公司


        海睿拓展公司多年来一直专注于企业团队成长、个人技巧的成长以及提高组织技能的综合训练课程的推广和研究上,本着授之以“渔”的培训原则,成功的将个人心理辅导、潜能开发、企业教练技术融于培训之中,形成了独到的IED模式,使得单一的培训创新为更系统、更实效、更深远的实用型培训体系。公司拥有强大的专业师资力量,同时整合行业内的顶尖实战型人才,本着“放眼未来,解决当下”的宗旨,为客户提供周到细致的人性化服务。

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