优拓汇-拓展训练资源共享平台服务热线:
在线客服:QQ2230087705
首页> 拓展课程> HR管理的五大维度
HR管理的五大维度
  • 【课程名称】
    HR管理的五大维度
  • 【拓展公司】
    海睿企业管理咨询有限公司
  • 【公司网址】
  • 【课程咨询】
    查看电话
  • 【课程描述】
    投控型企业的控制,一般而言,首先是把人力资源线管好。具体来讲,母公司对子公司在人力资源管理条线上应该控制五个东西。
  • 【建议人数】
    35人
  • 【课程时间】
    2天
  • 在线咨询:976342884
  • 205
  • 课程介绍
  • 案例相册
  • 拓展公司

        具体来讲,集团对子公司在人力资源管理条线上应该控制五个东西。课程通过授课与实践结合实现

        第一,人事脉络,人事布局。子公司的整个人事脉络是怎么样的,布局是怎么样的;子公司的董监高怎么安排;董监高,哪些过几年以后要升任到母公司,哪些一直留在子公司;集团的上挂下派,轮岗机制怎么构成;如何形成一个有效的制衡;老中青怎么搭配等等,这些都是人事脉络。

        第二,上级党委,董事会决议的落实程度。母公司的党委董事会形成决议了以后,是通过董监高去落实,还是通过纪检监察去落实。普遍来开,现在投控型企业的审计体系差,审计部门落实事项,检查事项,倒逼机制能力较差,这已经成为投控型企业管不下去的一个结症。

下载.jpg

        第三,子公司在中微观操作上,对母公司决议的落实深度。子公司的经理层是怎么任用的,它的权限是怎么设计的。有很多集团层面的人说,子公司经理层不听话,我把他拿下,这是最没本事的做法。一拿下,好几年时间浪费了,你再派个经理层上去,还得再练几年手。有个大队的书记说得好,乡民啊,地方选我吧,我的确是贪污了一点,但是我也贪污得差不多了,今后我就可以廉政爱民了,你们再新选上来一个比较穷的,他还得从贪污做起,所以人民群众一想,最后还真的把他选上了。因此大家一定要记得,如果把子公司的一把手直接换掉,看着好像是很聪明的做法。子公司不听我的,我就把他拿下。但是进一步想想看,花了多少精力,一个总经理放在那里,他要犯多少错,犯错就是交学费,交学费就是人力资本的提高,这个本身就放在那里。所以你们今后千万不要不经思考地干这种事,派上一个人,不行把他拿下这种事。一定一开始上去,设置副总和他之间的制衡,母公司派出的董事和他的制衡,使总经理没法犯错误。   

       第四,子公司长期归属感的建设。母公司一定要让子公司明白,你是我的人。海尔集团就曾把一个最牛的电冰箱事业部的负责人拿下马,就是因为此人在续任竞聘的时候,嘴里老说,我们电冰箱事业部,一句话都不提海尔集团。张瑞敏就说你心里没有海尔集团,今天心里没有,明天就害海尔集团,所以你不配当事业部负责人,就把他拿下了。在海尔混到一个事业部总裁容易吗,就是嘴上没讲海尔集团就把他拿下了。其实不是因为口头禅或口头表达真的,一旦形成子公司不把母公司放在眼里的这种文化或言论,明天母公司就会弱化。所以对子公司长期归属感的建设特别重要,集团层面一定要重视起来。

       第五,通过操纵或安排重要岗位的任命,从而对决策产生倒逼机制。这就是人事和人力资源管理线。党委会或董事会的研究任重而道远,别以为随便研究一下就完了,很多大一点的集团都成立了人才研究院,但也别以为是研究人力资源开发技术,而是在研究这些人事布局,人事安排。比如很多企业组织部就是干这个事的。有很多人认为组织部主要是管干部。胡说八道,组织部就是研究干部管理背后的规律、方法和手段,而不是具体的干部管理本身。


海睿企业管理咨询有限公司


        海睿拓展公司多年来一直专注于企业团队成长、个人技巧的成长以及提高组织技能的综合训练课程的推广和研究上,本着授之以“渔”的培训原则,成功的将个人心理辅导、潜能开发、企业教练技术融于培训之中,形成了独到的IED模式,使得单一的培训创新为更系统、更实效、更深远的实用型培训体系。公司拥有强大的专业师资力量,同时整合行业内的顶尖实战型人才,本着“放眼未来,解决当下”的宗旨,为客户提供周到细致的人性化服务。

1496847916576335.jpg

我们肩负使命,充满激情,向往未来,我们以成就社会进步、企业发展、个人成长为荣耀。我们用教育谱写事业与人生,我们提供“管家式”的服务,为了实现社会、企业、个人的梦想而努力提供超价值服务!

公司使命:为社会进步、企业发展、个人成长提供动力服务。为社会、企业、个人创造价值。

公司愿景:成为社会尊敬的智慧型机构

核心价值观:诚信 责任 尊重 感恩

企业价值理念:成长 智能 效率 创新

员工价值理念:主人翁 用心 执行 协作

 


分享到:

安全验证×